随着互联网时代的到来，劳联正全力拥抱互联网，准备斥巨资倾力打造中国蓝领服务平台---劳联网，结合人才行业的O2O模式，把用户资源从线下转为线上，推出平台和大数据战略，同时将便捷地服务更多的优质企业、合作院校以及数亿的求职者。

劳联董事长说，现在大家上网找工作都知道前程无忧、智联招聘、中华英才网、猎聘网等招聘网站。但没有一家专注基础劳动力市场的全国性网站，所以劳联网主要基于人才金字塔的中低端，和其它招聘网站形成差异化的定位，专注于蓝领市场。

当然劳联做互联网，并不是不做实体了，而是通过互联网转型升级产业，打通产业链的线上和线下以及优化生态环境。现在劳联每年有28万外聘员工，但每年都有50％左右的流失，这是一个很大的人力资源浪费。而当时大家并没有互联网平台的思维。后来我就想，如果我们能建个互联网平台，让他们永远在上面，这些人就不会流失了。即使大家换了号码，换了手机，换了工作，只要网站在，他们的手机上安装了劳联网的APP，他们就会一直在我们的平台上。1年28万，10年我们互联网平台就有280万用户，加上其它渠道的人才和自然进来的人数，我们就能做到千万的用户。

劳联认为，互联网思维的核心，还是用户至上。劳联网上线以后，依然会遵循互联网的免费思维。服务将涉及到人才测评、人才招聘、招聘秘书、网络社交、劳联商城、在线培训等。“做互联网人力资源平台，依然强调用户的粘性和频次。我们要把用户的习惯培养好，提高他们的使用频次，另一方面，让用户在平台上形成社交，互动起来。”“做劳联网，虽然成本很大，也需要花费很多的时间和精力才会做起来，但整个行业的未来前景和市场将会做到更大。未来我们的公司也可以少很多的招聘团队，让团队去做更多的事情。其实我们看到从这样横切下来之后在很多年前已经出现了很多的招聘网站，当然也是我们学习的榜样。第一个阶段不用讲，三到五年满足了我们由传统人才市场到互联网招聘，但是他们也要转型。第二个阶段，分类信息的出现，它们解决了我们很多问题，但是有很多问题不能解决。我们看看基础人才、农民工、蓝领工人在哪里找呢？目前在我们所有的细分中还没有出现，一下想不出来农民工在哪找。我们认为这是一个机会，我们愿意抓住移动互联网的风口。我们看看B端、C端和中间这端，中间这块可能是一个红海市场，但是我们很多都做了黑色的生意，也是盈利点。
劳联董事长说，如何把B端到C端，把中间的端用一个模式来把它进行整合呢？所以我们想了很多，一个什么模式呢？先解读一下，大家很清楚盈利点，大家都觉得是一个蓝海，上个星期一个非常有名的投资人和劳联讲，我现在就是想投农民工，一直还没下手，我现在看了二十几个项目，一直没有。因为他知道3亿蓝领是个什么概念，就是一片蓝海，所以盈利点我不多讲。再看看特点，尤其是蓝领当中一边是招聘难一边是就业难，如何的匹配？而且很多的企业在中国的改革开放一来外资企业涌向中国，大的外企都是用外包的。所以这个市场的特点很明显。再看看什么是痛点，其实求职的痛点大家很清楚，求职时信息的真实性是最大的痛点，而且还有中介的乱收费，这里面怎么做的大家都很清楚，很多把黑中介做成一个产业这个时代很快要过去了。包括企业端也是这样的，中国制造业为什么不是拿30%的利润，招聘成本高企，难的一年招聘几十场，这个不正常。

员工求职，以前是从黑中介到黑中介到黑中介，最后被送到了派遣公司，最后员工也不是在企业做，他还是个派遣员工。所以到最后员工心理其实是不爽的，而且在整个过程中他是不被尊重的。真正未来的人才服务一定是在服务上，一定是在品牌上，那要怎么去建立这个品牌呢？值得我们思考。我们在想什么呢？中间环节去掉，不是全部去掉，我们只是把中间一部分环节去掉。所以我们搭建了全新的招聘平台，O2O的劳联网招聘平台。从线上平台直接到服务中心。服务中心很简单，就是我们线下的服务中心，线下接站全程服务。求职者为什么会到我们这里来，前几年我们每年花钱去买简历，我们要让求职者和企业认同一个平台。我们未来做线上平台从服务中心到企业，我们会做流量的资源建设，线上的，完善我们的平台，做好我们的服务。未来劳联网是一个重运营的O2O公司，而不是一个互联网公司，互联网真正变成一个这样一个平台的工具。我们把院校、中职、高职这种资源的毕业生一毕业就想到劳联，为什么？因为劳联真正的在后面。有人讲得资源者得天下，应该是最后得优质企业得天下，因为优质企业在这里，所以资源自然会来。举个例子，目前整个中国物流和滴滴打车外包的服务员50%以上是劳联的人，所以很多人要进物流和滴滴打车要来找我。如果说航空的服务员都是做外包，那请问航空的人是不是到这来了？没错，是的。劳联有区域的联盟，未来将会有千家的线下的公司引流到服务中心，并且我们现在有已经很多的政府将会签约。劳联运用大数据研究，成立劳联研究院，政府把大量的数据交给劳联做研究，然后做好服务，然后延伸。最终劳联想做一个平台，这个平台跟携程相似，也就是未来很简单，拿起手机就可以找任何一个城市最好的企业，因为劳联只做这个城市最好的企业。中国的企业几千万家，劳联可能服务1万家、10万家，如果有1万家一家招500人那就是500万人了，这个应该是千亿吧？所以你看携程在上面下单，到飞机场是携程的机，汽车送他到机场。我们也是，网上一点这个企业，线下接站面试体检入职一条龙。然后等离职之后回到平台进行第二次介绍。所以我们就做了一个强大的IT系统来做，从一家传统的企业，变成一家互联网的科技公司。核心就是得企业者得天下，劳联布局全国市场，将会给优质企业做招聘、做服务。就是说我们只专注于资历企业批量招聘。我们解决三个痛点，一个痛点就是招人非常急，第二个痛点是要人非常多，第三个通电全国性公司全国性服务。在未来蓝领从上海到成都，想找好工作，一定要在这个平台上了，这是劳联的一个规划。其实在整个中国外包、派遣市场是非常大的。劳联用标准化服务、去中介化这样一个O2O的招聘模式。

未来，针对企业的痛点，从用工前到用工后全程跟进，针对员工，从入职前到入职后到他的终身，做这样一个服务。所以O2O的战略，本质上是更好的服务。未来的企业一定是互联网加技术的，所以劳联变成了一家有强大的系统管理的这样一个结构，从个人信息的录入，30秒找工作，一个小时到位，到后端的整个筛选，劳联就变成了一家科技驱动业务，沉淀大数据。劳联最后的核心就是大数据，从前端的求职者到线下的服务，劳联通过线上线下整个数据的引流归到一起，这是劳联的想法。最后我们变成一个标准的携程模式，线上找工作，线下接电话，最后做好后续的服务。劳联的使命很清楚，就是推动天下蓝领快乐工作幸福生活为己任，打造中国最大的劳务外包承包商。2020年脱贫是国家策略，整个国家大量的资金投向职业教育，大量的资金投向就业服务，这是国家大势所趋，所以我们认为这是一个很好的行业。

劳联董事长说，互联网的发展规律就是快，你慢了不行，网站一夜之间就可以复制。劳联网一上线，就大力推广，争取三年做成全国知名网站，五年时间登陆深圳创业板资本市场。然后借助资本的力量快速扩张，投资更多的学校和新项目，并购整合相关产业，几路同时进行，做到行业细分第一。

劳联对于行业前景和公司的发展，信心十足。不过面对58同城和赶集网这两家大竞争对手，不禁也有些担忧。“目前58和赶集做蓝领招聘市场也做得不错，他们网站都有很大的流量和上亿的用户基数，如果有一天他们把蓝领市场细分出来做，再去收购和整合几家机构，将会是我们很强大的竞争对手。互联网很快就是这个道理。目前像国外这样互联网发达的国家，这个行业已经整合完了，都是知名品牌。所以我们必须要快，不然就很危险。中国这两年，我感觉到互联网对行业改变和颠覆很快。互联网的整合、并购也在一天天逼近。所以我们必须在最快的时间做到行业细分第一，形成强大的品牌和生态产业链。五年成为中国蓝领第一品牌，十年成为全球蓝领第一品牌，是劳联人的使命。”做人力资源产业链深度开发的领跑者是劳联人的共同愿景！