3月10日，用友“企业互联网化行动大会”在上海召开，大会汇聚了用友云社会级企业服务，探讨财务云、人力云、营销云、社交与协同云服务将如何赋能中国企业。用友薪福社研究院专家谷华龙出席人力云分会场论坛，分享薪福社如何为企业赋能，激活、创造出人力资本新价值。

　　用友薪福社研究院专家谷华龙演讲

去年起，用友集团正式进入以“企业互联网服务”为战略业务的3.0发展阶段，用友云服务业务将承担重要的角色，为企业提供贴近互联网化转型需求的云服务。用友薪福社作为人力云中的重要产品之一，可为企业提供涵盖人事外包、薪税服务、福利商保等全方位的支持。

谷华龙表示：“薪福社的目标是帮助企业实现人力资本的精益化管理管理，让企业利用有限的资源实现内部HR管理与业务方向最优匹配、人力成本与业务成本的最优匹配，使得人力资源管理效率提升、规范合规、人力部门升级为业务伙伴、帮企业赚取更多的利润。”

经济增长缓慢、人工成本升高等趋势，正在让在企业经营成本持续走高。为降低成本，尽可能少的持有资产，企业往往会选择将非核心业务外包和租赁。在人力资源管理方面也一样，企业可将人力管理中非核心的社保、薪酬、福利等事务性工作外包，实现降成本目的。近期，薪福社继推出人事外包、福利商保产品之后，再度推出企业薪税服务，帮助企业缓解成本压力。

身处互联网+时代，企业人力资源管理正面临更多挑战，其中尤为显著的问题就是企业薪酬成本、离职成本、人员流动性正在逐年上升。很多HR都在感叹招聘难、留人更难，特别是在春节过后跳槽现象十分普遍，薪酬、发展前景及福利待遇是导致跳槽的三大主因。然而，在实际工作中，人力管理往往消耗了大量的时间在考勤、绩效、薪酬、社保等底层工作上，缺乏效率以及前瞻性规划，阻碍了人力部门能力升级，难以匹配公司发展与变化速度。

谷华龙认为，可以在以下三个层面上实现企业人力管理从“低效能”到“精益化”的跨越。首先，要规范公司人力资源管理体系，将人事流程标准化、程序化，提高人力资源管理效率。可将社保、公积金、薪酬外包，既能合法合规办理缴纳，又能提升工作效率。第二，提升人力资源成本筹划。以成本筹划为目标，对人力成本进行分析，重新规划社保、薪酬及员工福利模块，增强对人才的投资。在合理降低企业成本的同时，保证员工得到更多受益，提升“吸纳人才、留住人才”的能力。第三，加强人力资源管理前瞻规划。将事务性工作转移至外部，将关注重点放在企业战略规划及布局中，从而诊断企业内部人力资源管理。

在新环境下，企业需要重塑人力资本管理的DNA、人力资源从业者则需要调整定位，以应对面对迎面而来的挑战。薪福社将依托用友集团在企业服务领域的积累，持续为企业及HR赋能，帮助企业挖掘人力资本新价值。